טיפים מעשיים כדי למנוע את הטעויות הנפוצות ביותר

רבים יודעים איפה הם טועים, אבל אין להם מושג איך זה בדיוק נכון. ומכיוון שאנחנו רוצים לעזור, נפנה את תשומת הלב שלך בכיוון הנכון.

מציאת כישרונות ומשיכתם היא הדאגה מספר אחת לעסקים ברחבי העולם. גיוס עובדים הוא אחד התהליכים החשובים ביותר להצלחתה של כל חברה, ללא קשר לגודלה. עם זאת, תהליך הבחירה מתברר פעמים רבות כמאתגר ומלא במלכודות המובילות לטעויות. עובד שנבחר בצורה לא הולמת יכול להשפיע לרעה לא רק על הדינמיקה של הצוות, אלא גם על הפרודוקטיביות הכוללת של הארגון. הסטטיסטיקה מראה כי טעות אחת יכולה לעלות לחברה עד 10-15 משכורות חודשיות - מאובדן משאבים ועד לפגיעה במוניטין.

בואו נגיע לנקודה. גיוס עובדים הוא לרוב משימה דחופה - גישה שמובילה לתוצאות לא מספקות.

כאשר אנו ממהרים, לחוצים בזמן או נסיבות, אנו הופכים ל"קורבן" של המצב. ואז אנחנו מאשימים את שוק העבודה - אין מועמדים מתאימים, ואנחנו מגיעים למבוי סתום.

המלצה מס' 1: הפוך את העסקת אנשים לעדיפות עליונה.

התייחס לתהליך זה כאל משימה מתמשכת ולעולם אל תפסיק להרחיב את בסיס המועמדים הפוטנציאליים שלך. זה יבטיח שלחברה שלך יש את הכישרון שהוא צריך.

שגיאה: פרופיל עובד פוטנציאלי לא חוקי.

מפאת חוסר זמן אנו מדלגים לא פעם על שלב התכנון שהוא חשוב ביותר. זה יכול להוביל לאי ודאות לגבי מה שהעובד הפוטנציאלי יעשה. פרופיל יכול להתגבש יותר מדי לאחד ולא להתאים ליכולות השכר של החברה, ותקשורת לקויה עם מועמדים עלולה להוביל לאי הבנות ובזבוז זמן – המשאב היקר ביותר שלנו. חוסר תכנון עלול להוביל לחיפוש אחר האנשים הנכונים במקום הלא נכון, מה ששוב לא יביא לתוצאה הרצויה.

המלצה מס' 2: הקדישו זמן לתכנון.

הטעות הבאה: היעדר פרופיל מועמד ברור.

חיפזון וחוסר תכנון מובילים לפרופיל מעורפל של האדם שאנו מחפשים. כאשר אינכם בטוחים בדיוק מה אתם מחפשים, תהליך הגיוס הופך לכאוטי, ומשיכת המועמדים הלא נכונים מגדילה את הזמן ומגבירה את הסיכון לטעויות. כתוצאה מכך, ייתכן שלעובד הנבחר אין את הכישורים הדרושים, ייתכן שלא יתאים לצוות או לא יתאים לתרבות החברה.

המלצה מס' 3: כדי למצוא את האדם הנכון, התחל עם חזון ברור של התכונות והכישורים הדרושים לתפקיד הספציפי.

יצירת פרופיל מועמד ברור ומפורט ייתן לך כיוון ותעזור לך למשוך בדיוק את אותם אנשים שמתאימים לדרישות ותתרום להצלחת הצוות והחברה.

יכולה להיות טעות גם בהערכת המועמד.

חזון ברור של האדם הנכון יעזור להפחית את שיעור השגיאות כאן. עם זאת, ברור שאם אין לך ניסיון בראיונות, ה"חוש השישי" שלך זקוק לתמיכה.

המלצה מס' 4: הפוך את תהליך הראיון לשיטתיות ולכלול כלים כגון מבחנים, משימות תרגול ועמיתים לדון איתם בתוצאות.

אנו ממליצים לאנשים שרק מתחילים ללמוד שאלות מוכנות מראש, מקרי מבחן ומצבי עבודה. קבע את הכישורים שאתה לא יכול לחיות בלעדיהם ואת אלה שאתה יכול ללמד את הקולגה החדש. כדי להצליח כאן, עליכם לשלב כמה כישורי מכירה – בררו במהלך הראיון מה המועמד מעריך מאוד והציגו בפניו את המשרה בחברה שלכם בצורה הולמת. אתה עושה את זה עם לקוחות כשאתה מוכר להם את המוצרים והשירותים שלך - הביאו את המיומנות הזו לכאן.

ונניח שעשיתם בצורה מבריקה עד כה - מצאת את המועמד המושלם והם קיבלו את הצעתך. מגיע יום העבודה הראשון והטעות האחרונה שתוכלו לעשות בתהליך זה היא להשאיר את הקולגה החדש להסתדר בעצמו בחיפוש אחר מידע והתמצאות בסביבה.

המלצה מס' 5: היו מוכנים וגרמו למועמד החדש להרגיש בעל ערך לחברה מההתחלה.

אחרי שבזבזתם זמן על הבחירה, עכשיו מישהו צריך לעבוד ואתם רוצים להפשיל שרוולים ו"לתת" לחדש בקצה העמוק. זו הדרך הקלה ביותר לאבד את כל מה שהשגת עד כה. הפגינו קצת יותר סבלנות והציגו את הקולגה למצב. זהו סוף הולם למאמצים שלך ויכתיר אותם בהצלחה.

מַסְקָנָה

בחירה נכונה של כוח אדם היא אחד התהליכים החשובים ביותר לפיתוח עסק מצליח. כאשר אתה שם את האדם הנכון במקום הנכון, אתה לא רק משפר את הביצועים של הצוות שלך, אלא גם יוצר בסיס איתן לצמיחה בת קיימא. הימנעות מטעויות שכירות נפוצות יכולה לחסוך לך זמן, משאבים ולמנוע אובדן של כישרונות יקרי ערך. גישה אסטרטגית לגיוס היא לא רק אופציה - היא הכרח לכל עסק שרוצה להצליח!